飽經(jīng)磨礪,破繭而出
求真務實是熊智的一貫工作作風
作為騰越建筑廣清公司韶關(guān)高新區(qū)大項目總經(jīng)理
面對困境與難題
他善于用努力與行動強勢回擊
用實際行動為騰越廣大青年樹立榜樣!
廣清公司韶關(guān)高新區(qū)大項目總經(jīng)理熊智
小事不小看 全心全意辦
廣清公司成立之初,熊智臨危受命被調(diào)往韶關(guān)片區(qū)西聯(lián)新區(qū)韶關(guān)碧桂園太陽城五期芷蘭灣(三)項目擔任項目總經(jīng)理。由于項目地塊地下水極其豐富,地質(zhì)條件復雜,南方雨季導致主樓及車庫基礎施工難度增加。為了解決地下水影響施工的問題,熊智連夜組織項目技術(shù)骨干商討施工策略,最終決定在地下水豐富區(qū)域采用“明溝加集水井降水”的方式,有效排出地下潛水和雨天降水,使主樓基礎施工進度加快,經(jīng)過不懈的堅持,地下水施工難題最終攻克,按節(jié)點完成基礎施工。
那時候的他,很少待在辦公室。熊智相信,一個好的現(xiàn)場,離不開好的管理,項目的事就是頭等大事,他堅持“將問題分解,將大難題分解為小難題,再針對性解決” 的原則,永遠忙碌在現(xiàn)場。
正在為管理人員開會的熊智
解決完技術(shù)難題后,項目建造過程中又面臨了勞務單位臨時退場的情況,嚴重影響項目后期全節(jié)奏開發(fā)。為此,熊智每天都會花時間重新審視管理思路,主動與管理人員、班組長、施工員進行溝通,充分調(diào)動各方資源。
通過集思廣益,熊智決定改變分包模式,采用“小班組模式”,將項目生產(chǎn)管理內(nèi)容直接落實到小班組,靈活用工。熊智更是親自帶頭項目班子進行現(xiàn)場監(jiān)督旁站,以質(zhì)安巡查實時監(jiān)控表、樓層巡檢簽到表等,對現(xiàn)場問題進行整改銷項,施工進度比前期更提升近一倍。
沖破一次次的考驗,韶關(guān)碧桂園太陽城五期芷蘭灣(三)項目如期完美開放,之后又連續(xù)獲得“省文明標化工地”“市文明標化工地”“市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎”等稱號,承辦了一系列韶關(guān)市重大觀摩和政府外部企業(yè)的交流活動,以項目的強效履約,實現(xiàn)公司口碑、效益雙豐收,順利打開了騰越在韶關(guān)西聯(lián)新區(qū)的市場。
“會過日子”的男人最有安全感
成本管控是每個項目建設都繞不開的一個重大癥結(jié),這關(guān)系著項目管理建設的“命門”。韶關(guān)碧桂園太陽城五期芷蘭灣(三)項目大獲成功后,熊智又轉(zhuǎn)戰(zhàn)韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項目。
一線的歷練讓他明白,只有實干才能超越自我,只有精研現(xiàn)場,才能掌握探索之路的“開山斧”,他總結(jié)出“壓字訣”即材料管控不放松與“挖字訣”即過程優(yōu)化降成本,再結(jié)合公司“降本、提效、節(jié)能、降耗”的理念,狠抓管理。
商務交底會
在材料管控中,熊智強調(diào)盤活閑置資產(chǎn),按照“能拆盡拆、能用盡用”的原則,做到“吃干榨凈”“零廢棄”,通過調(diào)撥的施工電梯防護門、室內(nèi)電梯防護門等修復使用,為項目節(jié)省成本10余萬元。
此外,他主動推行公司新工藝,提倡環(huán)保施工,這不僅大大提高了原有的施工效率,還大幅降低了工程費用,衛(wèi)生間新型材料發(fā)泡回填工藝這一項就在成本中節(jié)省43萬元。
韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項目市政園建資源較為缺乏,熊智摒棄傳統(tǒng)模式,采取半班組、半包料形式,控制材料損耗,及時鎖定成本,在整體測算中,這樣的方案比收取管理費的形式利潤率提升約4%,且能實現(xiàn)快速資料結(jié)算,保障項目財務良好運行。
至今,熊智所負責的竣備項目韶關(guān)碧桂園太陽城五期芷蘭灣(三)項目現(xiàn)金正流,在建項目韶關(guān)高新區(qū)天鉆一期項目現(xiàn)金正流,韶關(guān)新豐會前二標段項目現(xiàn)金正流,更是為公司現(xiàn)金流提供了強大支撐。
“熊大”不熊
“項目就是鐵打的營盤流水的兵,如果沒有‘傳幫帶’的精神和培養(yǎng)人才的環(huán)境土壤,就很難讓這個營盤活起來?!边@是熊智在團隊管理中常說的話。
身邊人都叫熊智為“熊大”,因為他是大家的主心骨,一直帶領(lǐng)大家向前。面對新入職員工,團隊年輕化,缺乏管理經(jīng)驗,他就將項目分片劃出去,設置片區(qū)負責人,以老帶新,著重幫扶。
熊智清楚領(lǐng)導者是團隊的“明燈”,所以要帶頭干,激勵年輕人向前看齊,要在后輩骨子里種下嚴謹認真、精益求精的精神,因為項目建設歸根結(jié)底是人的建設,鼓勵與指導遠比一味批評員工要來得實在,人總有上進的心,但對于影響整個項目風氣的行為,他也堅決零容忍,現(xiàn)在他已經(jīng)為廣清公司培養(yǎng)業(yè)務經(jīng)理級以上骨干十余名,為騰越的“人才大樹開枝散葉”。
九層之臺,起于壘土。10余年的建設事業(yè)里,熊智以行動兌現(xiàn)了“干一項工程、樹一面旗幟、創(chuàng)一方信譽”的承諾,書寫了一名騰越人在熔爐中歷練,困境中成長的感人故事。